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康乐峰

一位法语倍儿溜，在法国和法语国家混迹多年的中国职业经理人，“被杯葛”了，而杯葛他的人，就是他管理的企业的400多名员工组成的工会。

这还不算，当地的议员政客、专家、记者，都像梅雨天后草丛里的蘑菇，蹭噌地一个个钻出来，把一桩劳资纠纷活生生炒作成了一场人民战争，或指责，或映射，或者明火执仗地，要已经投入了千万欧元资金，拯救当地一家企业于破产边缘的中国投资人“滚蛋”，当年省督、市长排队接见握手的风光不再。
我们这位花钱费心又没落着好的同胞，摸着被戳黑了的后脊梁骨，一路小跑从诺曼底的乡下，来到巴黎，敲开了驻法中资企业协会的大门，一腔子苦水总算有了倾诉的对象，而我们凤凰卫视法国公司，作为中资企业协会成员的的一分子，也派员到场，参加了中资企业协会在3月12日，周五举办的中文媒体专场新闻发布会。
说起“杯葛”，其实也是中国人在西方舶来语汇的基础上生创的一个词，原词是来源于英国贵族查理·杯葛（Charlie·Boycott)上尉的姓，此人在 19世纪70年代在爱尔兰强行驱赶佃农收回土地，“被圈地”的爱尔兰拆迁户们决定与这个杯葛断绝一切关系，抵制当局发起的各种活动，一起强制拆迁引发的故事造就了这个政治经济学的常用语“boycott”。而这个词一诞生，似乎就和劳资纠纷扯上了渊源。
第一部分：缘起海外抄底收购

言归正传，我们的这位主人公吴先生，所代表的中资管理方，是加蓬华人张国华先生的“中国诚信木业有限公司”，和来自中国山东的隆盛集团，他们联合收购了法国百年老牌胶合板生产厂——“普利梭罗胶合板厂”。这是家创建于1912年，曾经在一战中给法国空军提供飞机板材的老企业，而最让这家企业自豪的，还是其在二战后获得了在非洲加蓬的大片林地开采权。
这家本来客源和订单都无忧，貌似最不该破产的公司，却由于管理混乱，早已千疮百孔，而08年的金融风暴成了砸倒大象的最后一片树叶，“普利梭罗”在2009年被迫宣告破产，被法院监管，并清盘出售。
张国华先生最终击败了竞争对手，成功地收购了 “普利梭罗胶合板厂”，而中方则向当地商业法庭承诺两条，1.三年内不对企业进行经营性裁员；2.对“普利梭罗胶合板厂”位于加蓬的分厂注资800万欧元，对在法国本土的三个厂区，注资1600万欧元，帮助企业维修、更新设备，逐步实现扭亏。

张先生心中有一盘大棋局，2009年他接受媒体采访时说：“争取借用这个品牌，把中国的木制品推向到欧洲市场，这个是最主要的策略，这个可以铺平直接进入欧洲市场的途径，因为它在22个国家都有销售分公司，而且在当地的知名度非常好，质量控制体系非常完善。我们第一步先去学习，第二步是改革，第三步我们就要以新的形象，加入中国的因素，把中国的企业真正打入欧洲的核心经济里面。”

第二部分：一块火炭里的山芋

张先生在法国遭遇到了比预想的还要巨大的阻力，他委任的第一名总经理由于不懂法语，和法方460名工人推选的工会，和法国国际投资促进署设立在厂内的监管机构“企业管理委员会（CCE）”的沟通很成了一个问题，以至于耗费了很多力量在和劳方的扯皮中，管理措施难以落实。被迫换将的张先生，委任了有法国留学背景的吴巨锋先生担任新的“普利梭罗欧洲公司”总经理。



等待这位新任总经理履新的，不是隆重的欢迎典礼，而是示威游行的工人，和一触即发的劳资矛盾。

这位在雷区里探路的吴先生，向到场参加记者会的记者同仁们，披露了几个管理过程中遭遇到的细节：资方根据中国的惯例做法，准备在工厂门口安装电子打卡机，严肃考勤，为了防止替人打卡的现象发生，资方还准备在工厂门口的入口处，加装摄像头监控器。而这两个提案，立即遭到了法国劳工代表的反对，认为这是“干涉隐私”的做法。

“我们遭到了法方的某些原管理层人员的算计，有人一方面要求中方投入大笔资金更换维修设备，一方面又想通过散布谣言，鼓动工运等方式搞垮中方投资，来达到逼迫法院重新宣布企业破产收回监管权，然后其自己重新低价收购的目的。”吴巨锋向中文媒体记者表示，“我们已经掌握了此人从事商业间谍活动的证据，会在适当的时候采取法律行动。”

正是由于中方管理层，与原企业管理层、法国投资署监督建立的CCE企业管理委员会、企业职工组成的工会之间的信任的缺失，和沟通的不畅，以致于中国投资人准备实施的各项管理措施都受到了强大的阻力，最终难以实施。“工会被一些人挑唆，在一年时间里发起了三次罢工、游行。”
而这还不是最糟糕的，今年2月，由于集团决定，将两家不靠近港口的加工厂，前往离法国最大集装箱港最近的一处生产基地，而原有的法国职工将为规划中的原木收购中心，和中欧木材物流中心工作，中方投资人认为，这一计划一旦实施，不但不会导致职工事业，反而会在当地追加更多的投资，促进地方经济发展。而恰恰是因为这个计划，让吴先生为首的中方管理团队，除了遭遇到史无前例的工潮冲击，甚至还遭遇到了来自法国官方和地区议会的压力。

这让吴先生感到很费解，“在我们中国，他们法国投资人受到的是礼遇，而我们中国投资人在法国为什么会受到这样的排挤？”（未完待续

kai 2

交点学费,跟法国人合作能做好那是做梦!你也不看看那一件是成功的,广州标致,达能娃哈哈

~Leo~

路过

法国的工会权力很大的，不要小看他们，连政府都拿他们没办法

以后投资要先搞清楚状况，人家留给你的都是垃圾了，你还拿它当作宝

娃思

国情不同、工人不同！在法国用中国式的思想和方式来管理法国的工人.....难那！！
千万欧元的投资转眼间就要化为乌有----心痛呀....
无限感慨中期待下文.....

云中松

你们是利用他的品牌没办法啊,你们不是很有钱吗,我见义另起炉灶掏空本公司,来一个五鬼搬家,新公司过用我们中国工人那就好办啦!哈哈

Johntcheng

才多久的事情啊，刚收购就搞成这样。看来这个加蓬木业公司在法国的整合和发展战略还太嫩了点。

现在叫苦也没用了。

游民

观察好情况在搞,因为你面对的是现实,不是一场梦==".但是还是很同情吴先生,凭他的资产大可以自升炉灶

lisa_wang

立场不同，观点不同，思维方式不同，沟通，沟通，21世纪最流行的词，然后达成理解，当然了，法国保护劳动者权益是做得比较好的，也许资方需要改变在中国对待中国员工的办法对待法国员工，其实也许是进步的结果，不了解实际情况，做点猜测!