百度一下，老吧综合了一些解释整理解释如下：

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。老吧怎么觉得这个理论就是我们的“知己知彼”？

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的 问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

二、分析事情的轻重缓急

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

竞争优势可以是以下几个方面：

• 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
• 有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
• 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
• 人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
• 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
• 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

导致内部弱势的因素有：

• 缺乏具有竞争意义的技能技术
• 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
• 关键领域里的竞争能力正在丧失

潜在的机会：

• 客户群的扩大趋势或产品细分市场
• 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
• 前向或后向整合
• 市场进入壁垒降低
• 获得购并竞争对手的能力
• 市场需求增长强劲，可快速扩张
• 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁

• 出现将进入市场的强大的新竞争对手
• 替代品抢占公司销售额
• 主要产品市场增长率下降
• 汇率和外贸政策的不利变动
• 人口特征，社会消费方式的不利变动
• 客户或供应商的谈判能力提高
• 市场需求减少
• 容易受到经济萧条和业务周期的冲击

评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

1. 这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2. 这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3. 这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4. 这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？

影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

1. 建立这种优势要多长时间？
2. 能够获得的优势有多大？
3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间？

如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：

1. 在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；
2. 如何建立公司的未来资源。