当下，经济下行压力增大，中美贸易摩擦风险增强，企业经营面临不确定性加大，转型升级迫在眉睫而又阻碍重重。中国企业家充满了困惑、纠结和向往。艰难时期，大家把目光转向了标杆企业——华为。
从1988年，任正非和5个发起股东2.1万元开始创业，到2018年，华为18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，年销售额7212亿元，纳税710亿元，净利润593亿元。华为凭什么走到了今天？任正非是如何一次次化危为机，领导华为愈加强大？
本次沙龙将以华为管理的标志性案例为镜子，诠释华为管理智慧的本源能量和管理哲学的核心精髓，讲述华为成功的经营之道。任正非和华为是一面镜子，照镜子，观自己，往返求。如此才能学以致用，引领企业赢得竞争，走向卓越。本次沙龙特邀请华为前员工来讲解，并介绍华为管理培训相关事宜。
议程：
1）13:30-14:00 企业家签到
2) 14:00-15:30 《华为经历的那些事》
3）15:30-16:30 《华为战略管理》
4）16:30-17:30 待定
5）17:30-18:00 企业家交流和合影
6）18:30-20:00 企业家晚宴
演讲嘉宾介绍：
1）张慨，北京华友企业家协会会长。1998~2005年华为营销体系，擅长华为营销管理培|训。
2）王晨宇 战略与运营专家
前华为子公司经营管理部长、战略营销总监
企业运营、营销管理、绩效管理专家，企业管理著名讲师、企业管理咨询师
曾供职华为公司十几年，历任绩效考核KPI指标体系设计专员、销售经理、营销管理、回款管理、战略营销总监、经营管理部长等职
丰富的企业运营管理经验。国内最早的KPI绩效指标管理体系实行者、推行者、优化者；国内民企中最早的产品可靠性测评体系建立者
丰富的目标管理与评价经验。深度参与LTC、BLM的推行与落地，对LTC、BLM有深刻理解，有丰富的项目落地经验
销售管理120准则首倡者、绩效管理大小循环提出者、青年成就（Junior Achievement）公益组织志愿者。
游客
发表于 2019-9-10 12:18:13
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