鲁能成功地走出了一条独具特色的创新发展之路

新闻速递员

新华网北京11月2日电　“追求卓越，百年基业：鲁能体育现象与中国职业体育发展模式高段研讨会”11月2日在北京新华社新闻大厦隆重召开，国家体育总局足球管理中心副主任、中国足协副主席林晓华在会上致辞：
各位朋友，首先很高兴受邀出席今天的研讨会。在此，我代表个人和中国足协对鲁能足球俱乐部在中超联赛当中提前获得冠军表示热烈祝贺。
我对鲁能的关注原自一次到山东出差，偶然在饭店里看到一本鲁能的体育杂志，对其中两篇文章特别感兴趣，上面写“文化足球、百年鲁能”。一家体育俱乐部如此注重文化建设，如此注重长远发展，在中国体育俱乐部当中，不管是足球还是其他项目都是很少见的。这使我感到鲁能俱乐部确实有一种独到的眼光，从那时开始对鲁能产生了浓厚的兴趣。现在大家都在热烈议论，鲁能体育现象也非常关注，对此也进行了调研，希望从中找到中国职业足球俱乐部发展的一条新路子。
刚才鲁能李总介绍了鲁能俱乐部自1998年成立以来所取得的辉煌成绩，这些辉煌成绩的取得不是偶然的，而是鲁能足球自创立之初到现在始终坚持建设百年足球俱乐部的战略指导思想，积极履行社会责任，努力构建鲁能足球文化体系，不断丰富管理经验，坚持培养自我发展能力，有效提升鲁能无形资产价值的结果。鲁能成功地走出了一条独具特色的创新发展之路，也为中国职业体育的发展探索出了一条有益的路径。
第一，勇挑重担，树立起大型国企及其履行社会责任的典范。发展足球事业是贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会的重要内容，大型企业集团参与足球事业是市场经济条件下体育产业化的必然趋势，在我国职业足球俱乐部自身造血功能普遍不足，足球的社会公信力和形象下降的情况，山东电力和鲁能集团始终坚持履行社会责任，支持体育事业发展。十多年来，一直为鲁能足球的发展提供了良好的基础设施、保障和稳定充足的资金支持，为俱乐部的健康发展提供了基本保证。目前，中超、中甲俱乐部的一些经营情况，像鲁能这样有稳定充足资金支持的俱乐部不多，我们经常看到某某俱乐部球员罢训，俱乐部欠薪，俱乐部跟运动员、跟教练、跟媒体产生很多矛盾，以至影响成绩和其他方面的情况。这种情况我们很少能从鲁能这边听到，应该说鲁能在职业俱乐部中，这方面表现的是非常好的。
第二，着眼长远，确立打造百年俱乐部的战略目标。鲁能成立之初就提出来建立百年俱乐部的战略目标。2004年以来，通过足球文化的建设，进一步明确了产业化发展的战略思想，明确了鲁能足球的文化娱乐业的产业定位，丰富了文化足球、百年鲁能的战略目标。俱乐部高度重视对职业足球运动规律、职业俱乐部运作规律和职业运动员成长规律的研究，把足球文化建设提升到很高的高度。现在中国足球俱乐部谈不上百年老店，比如说阿根廷的“博卡”等，都是几十岁、上百岁的高龄。但是中国职业化起步比较晚，像北京的国安、河南健业等少数几家俱乐部，时间稍微长一点，也就是16年的时间，绝大多数俱乐部时间非常短，或者中途不断变换投资人、变换老板，俱乐部在各个方面的建设都很难一脉相承，应该说严重阻碍了俱乐部的正常发展。
第三，注重管理，实现先进企业管理制度与足球规律的有机结合。鲁能在成立之初，俱乐部便提出股份制改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作的发展思路和严格管理、严格训练、严格比赛的既定方针，确定了将先进的企业管理理念、企业文化和俱乐部的运作相结合的发展方向。在俱乐部的平时管理当中注重建章立制，狠抓制度落实，坚持体制的创新及健全的俱乐部管理体系，严格的日常管理，竞争上岗和按劳取酬的激励机制成为国内各个足球俱乐部加强职业化建设的榜样。
第四，注重文化，提升鲁能足球的核心竞争力。山东电力坚持把努力超越、追求卓越的企业精神融入到鲁能管理当中，用文化提升鲁能足球的核心竞争力。俱乐部高度重视职业球员的精神建设，提出要做球星先做人的育人理念，积极为鲁能的队员创造学习文化知识的条件，而且出版了一系列鲁能足球文化丛书等，这也是一个创举，这在俱乐部当中也是少见的。通过经常性组织球员的互动和社会公益性活动，努力提升球员的社会责任感和综合素质，在中国足球的艰难时刻，鲁能足球为中国足坛注入了一股新风，难能可贵。
第五，人才为本，夯实鲁能足球可持续发展的基础。俱乐部和鲁能足校从聘请高水平教练为主，先后聘请了韩国、塞尔维亚、俄罗斯、克罗地亚等国教练作为主教员，引进先进的执教理念，提升科学训练的水平。与此同时，中方一大批优秀教员也脱颖而出，鲁能为国家培养了一大批国字号的优秀教练。其次，借鉴国外先进的青少年培养体系，加强后备人才梯队建设，鲁能足校组建了12岁—15岁、17岁、19岁6个年龄组的后备队，培养出大批优秀后备人才。俱乐部定期从足校选拔青少年运动员进入二队和一队，建立良性的竞争机制。2008年赛季鲁能夺冠的主力球员都来自鲁能亲训系统，2010年赛季更是如此。在中超各个俱乐部当中，鲁能也是首屈一指。鲁能冠军的背后是鲁能体育的厚积薄发，其长远的发展目标、先进的管理理念、稳定的资金投入、良好的基础设施、健全的梯队建设，使鲁能多次在亚足联的考察评估中赢得赞誉，不仅奠定鲁能在中国职业足球发展中的领先地位，而且为我国职业足球俱乐部职业化建设树立了榜样，并且为大型企业集团与体育产业双赢融合探索出一条新的路子。
当前，中国足球发展正面临历史性的机遇和挑战。一方面，1994年开启的职业化改革使足球运动投资主体多元化，足球运动的发展不再完全依赖于政府拨款，而逐步走上了市场化道路。足球产业从无到有，得到迅速发展。职业联赛的运营，各级国家队的开发，足球相关产品的开发等所创造的产值高达数亿元人民币。足球产业的发展使中国足球形成了一个多方合作和参与的大市场。在职业足球对外交流方面，1998年到2010年间，我们顶级俱乐部引进外援超过550人次，先后聘请60多次的外籍教练来华任教，外援和外交的引入，进一步促进了足球产业的开发，吸引了广大球迷的关注。
为了促进中国职业足球的健康发展，中国足协准备出台新的职业俱乐部准入标准与审查和监管办法，新的准入标准之中，按照亚足联的相关规定，对俱乐部青少年培养计划提出了具体要求，明确要求各个俱乐部应当组建不同年龄段的后备梯队，后备梯队鼓励自建，也可采用适当的形式与体育行政管理部门、会员协会或者学校联办，俱乐部应当制定完整可行的青少年球员发展计划，并且有可供青少年球员训练的体育设施。标准中还对俱乐部的训练、比赛设施及文化建设，包括党团组织建设等等内容增补了很多新的要求。
鲁能的经验无疑可以为我们规范职业俱乐部的管理提供现实、可资借鉴的经验，希望在中国涌现出更多的鲁能，也希望我们看到的鲁能体育现象不仅仅是孤立的现象，只有到那一天，中国足球的腾飞才不再是遥远的梦。谢谢大家。