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[散讲温州] (经营之道)温州人赚钱得36之计。

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发表于 2014-4-30 18:34:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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c☞【经营之道】温州人赚钱的36计,值得收藏好好学习



第一篇

龙之计:雄心壮志

龙行天下,靠的是雄心壮志。古云:帝王将相宁有种乎?说白了,成龙成虫,没有什么天注定。全在自己!温州地僻人稠而能傲行全球,雄心壮志是温州人成功的第一要义。

雄心壮志之一:有胆有识

同样有10万块钱准备创业的人,一般的人会留下3万元作为退路,而温州人则会再借贷10万元进行创业。

雄心壮志之二:精明过人

温州有700万人,流往全国有200多万人,超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。

雄心壮志之三:人格魅力

一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感,博大的胸怀、诚实的态度和公正的行,尤其是对社会的责任感。

雄心壮志之四:洞察敏锐

历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时,温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。

雄心壮志之五:学习精神

虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的,却并不意味着企业家可以不读书。

雄心壮志之六:心比天高

强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望:不赚钱,毋宁死。



第二篇

虎之计:老板才略

虎乃百兽之王,本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板,人人能当老板。不等不靠,白手起家,不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。

老板才略之一:草根本性

最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮,做成小钱包出售。同样一条皮带,别人卖15欧元,温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。

老板才略之二:金钱智慧

在石油大王洛克菲勒家里,每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动,挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢?还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力?

老板才略之三:观念常新

传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞,而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。

老板才略之四:用人之术

温州人做生意善于察言观色,投其所好。他们拍马屁时,常拍的恰到好处,拒绝别人时也会委婉动听,不会伤别人的自尊。

老板才略之五:管理有方

徐勇水发誓要做自己的品牌,于是有了今天的“威众”打火机。

老板才略之六:诚信为本

温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板,到银行贷款不需办理担保]抵押手续,签个名就行。


第三篇

狼之计:创业策略

狼以团队制胜,温州人以抱团闻名。温州人是比犹太人还厉害的生意人,因为温州人身上具备狼族最优秀的特征——坚韧、顽强和报团!单个温州人是孤狼,抱团的温州人是狼群,“赚钱”就是温州人的职业。

创业策略之一:赚钱光荣

温州经济是温州人的经济。温州经济中最本质的东西就是温州人有着可贵的独立自主意识——创业欲望强烈。

创业策略之二:行动第一

俗话说,就是黄金掉在地上,也得麻烦你弯下腰去捡起来啊!

创业策略之三:抱团打拼

温州人走南闯北,现在全国各地乃至世界各国都有温州人,在外面做生意的温州人更是抱成一团,这种团队精神,是温州商人成功的重要因素。

创业策略之四:切合实际

在经济全球化时代,越是本土的,就越是全球的。越是本土的,就越有优势。

创业策略之五:与人分享

宋江能将梁山那一帮骄兵悍将收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”,他能让众兄弟大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金,小日子过得好不快活。

创业策略之六:永不满足

20世纪80年代初期擦皮鞋、弹棉花;80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品;90年代初期开始租柜台经营;到了中期有了品牌意识,着手经营自己的产品;如今走上了多元化经营道路。不知道温州人下一步又会是什么大手笔?




第四篇

狐之计:处世谋略

生意人绝对要精明。温州人做生意时眼光之独到、处世之圆滑,犹太人也叹为观止。

处世谋略之一:面子问题

费孝通到宁夏西海固地区考察时,发现当地的修鞋匠竟然都是从温州一带过去的。他十分感慨:在那么穷的地方,这钱还是让温州人赚走了。

处世谋略之二:吃苦耐劳

“能做别人不愿意做的事,能吃别人不能吃的苦。就能挣别人挣不了的钱”,“哪里最艰苦就到哪里去发财”,这不仅是温州人赚钱的经验总结,更是他们赚钱的行动指南。

处世谋略之三:脚踏实地

在经济发达的温州,至今没有一个五星级饭店,温州人解释说,来温州的人都是来赚钱的,不是来浪费钱的。

处世谋略之四:忍辱负重

一个有趣的现象是,敢于冒险的温州商人几乎都不炒股。其实,这正式温州商人聪明之处:他们敢闯,但决不乱闯。

处世谋略之五:微利是途

温州人给自己总结出的几条成功经验之一就是:大钱小钱都赚,能赚几分几厘的机会也决不松手。

处世谋略之六:百折不挠

现实社会想发财的人很多,想赚大钱就得创业。可是敢创业的人却不是很多,因为创业是风险高负担重的路,没有良好的心理素质的人是不适宜创业的。创业的人不仅要有坚持的勇气,还要有面对失败的心理承受能力。


第五篇

犬之计:赚钱攻略

犬有野狗、宠物狗,甚至警犬之分。赚钱也有大钱小钱之说,温州人不管大钱小钱都不放过。

赚钱攻略之一:有钱就赚

温州人特别善于模仿与仿制。最初的创业一般都是靠模仿与仿制发展起来的。总之,温州人很好地践行了鲁迅先生所提倡的“拿来主义”。

赚钱攻略之二:审时度势

温州一家报纸曾专门做过一项调查,结果表明:91%的温州商人都关心政治,60%的经营者“因为某项政策的出台而放弃或者更有信心做某项生意或投资”。

赚钱攻略之三:借风远航

因为善于模仿,温州做成了“世界打火机王国”,不仅是中国打火机的制造中心,还以价廉物美、品种繁多的优势打破了日本、韩国、欧洲等国家和地区的垄断世界打火机市场的局面。

赚钱攻略之四:明察秋毫

沃尔玛更是仔细规定面对顾客的微笑要“露出八颗牙”——因为露出八颗牙就是真的在笑了。这就是细节。

赚钱攻略之五:把握商机

发现并把握商机可以说是致富的一条捷径,有时候,一个机会就足以让人摇身一变——成为有钱人。

赚钱攻略之六:出奇制胜

佛家有句名言:舍得小我得大我。这句话套用在商战中,就应该是:吃得小亏,才能赚大钱。




第六篇

豹之计:商战胆略

有豹子胆就是胆大之人,做生意什么都可以没有,但绝对不能没有胆略。温州人往往敢为全国先。

商战胆略之一:敢冒风险

温州购房团在全国各大城市频频出击。人们只知道他们“下单迅速,团体购买,出手很大,快进快出,富有视觉冲击力”,却很少关注他们“心细”的特点。

商战胆略之二:当机立断

司马迁在《史记》中对经商祖师白圭的描述史“趋时若猛兽鸷鸟之发”,形容他捕捉商机像猛虎扑食、雄鹰捕兔般。

商战胆略之三:抢占先机

美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到 新经济的规律时指出:现代竞争已不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

商战胆略之四:可炒天下

韩国总统卢武铉在清华大学作演讲时,就宣传起了自家的产品,他对师生们说“大家知道韩国的泡菜非常好吃,但韩国放泡菜的冰箱也做得相当不错。”

商战胆略之五:舍得放弃

知道成功而不为之,是为不勇,知道不能成功而强为之,是为不智。

商战胆略之六:善败不亡

“一个没有犯过错误的人,不能算是个成熟的人;一个没有犯过错误的企业,不能算是一个真正成熟的企业。”汪力成如此总结自己的成败得失。






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 楼主| 发表于 2014-4-30 18:35:43 | 显示全部楼层

第五篇

犬之计:赚钱攻略

犬有野狗、宠物狗,甚至警犬之分。赚钱也有大钱小钱之说,温州人不管大钱小钱都不放过。

赚钱攻略之一:有钱就赚

温州人特别善于模仿与仿制。最初的创业一般都是靠模仿与仿制发展起来的。总之,温州人很好地践行了鲁迅先生所提倡的“拿来主义”。

赚钱攻略之二:审时度势

温州一家报纸曾专门做过一项调查,结果表明:91%的温州商人都关心政治,60%的经营者“因为某项政策的出台而放弃或者更有信心做某项生意或投资”。

赚钱攻略之三:借风远航

因为善于模仿,温州做成了“世界打火机王国”,不仅是中国打火机的制造中心,还以价廉物美、品种繁多的优势打破了日本、韩国、欧洲等国家和地区的垄断世界打火机市场的局面。

赚钱攻略之四:明察秋毫

沃尔玛更是仔细规定面对顾客的微笑要“露出八颗牙”——因为露出八颗牙就是真的在笑了。这就是细节。

赚钱攻略之五:把握商机

发现并把握商机可以说是致富的一条捷径,有时候,一个机会就足以让人摇身一变——成为有钱人。

赚钱攻略之六:出奇制胜

佛家有句名言:舍得小我得大我。这句话套用在商战中,就应该是:吃得小亏,才能赚大钱。




第六篇

豹之计:商战胆略

有豹子胆就是胆大之人,做生意什么都可以没有,但绝对不能没有胆略。温州人往往敢为全国先。

商战胆略之一:敢冒风险

温州购房团在全国各大城市频频出击。人们只知道他们“下单迅速,团体购买,出手很大,快进快出,富有视觉冲击力”,却很少关注他们“心细”的特点。

商战胆略之二:当机立断

司马迁在《史记》中对经商祖师白圭的描述史“趋时若猛兽鸷鸟之发”,形容他捕捉商机像猛虎扑食、雄鹰捕兔般。

商战胆略之三:抢占先机

美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到 新经济的规律时指出:现代竞争已不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

商战胆略之四:可炒天下

韩国总统卢武铉在清华大学作演讲时,就宣传起了自家的产品,他对师生们说“大家知道韩国的泡菜非常好吃,但韩国放泡菜的冰箱也做得相当不错。”

商战胆略之五:舍得放弃

知道成功而不为之,是为不勇,知道不能成功而强为之,是为不智。

商战胆略之六:善败不亡

“一个没有犯过错误的人,不能算是个成熟的人;一个没有犯过错误的企业,不能算是一个真正成熟的企业。”汪力成如此总结自己的成败得失。
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发表于 2014-5-1 07:28:04 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2014-5-1 10:30:34 | 显示全部楼层
最多也只能算上昙花一现
到时侯累死累活,死后还留下一屁股身债

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