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本帖最后由 焉知鱼之乐 于 2013-12-11 10:40 编辑
灾难过后的非常时期，我们缺少的是振聋发聩发人深省的正面声音，偏激极端点又何妨，不是更能起到谴责警醒的作用吗! 刚才我看了诸多回帖，发现论坛之怪状，竟然还有那么多人强调各种各样的客观理由，大放厥词，站在业主的角度过多的理解包容支持他们，这样不但无助于华人企业发展改良和经营思想的转型，也对不起凄怆遇难的七名同胞。 不错，"先发展，后管理"几乎是所有小型企业一贯坚持的经营理念，刚开始，局限于经验及资金等各方面原因，管理不到位在所难免，企业定位往往更倾向于生产效益，也就是我们平常说的争取赚到第一桶金，等到做强做大了，发展自然会遇上瓶颈，强化规范管理就成了刻不容缓的事。但同时我们也看到，稍微有点良知和远见的企业都视安全为硬指标，一开始就把安全管理软硬件投入包括在最基础的投资预算之内，企业生产经营活动过程中，诸如规避税制.知识产权等行为，产生的后果都有转圜的余地，一旦发生安全责任事故，所有的努力都将化为乌有，业主也会陷入万劫不复之地。 华人企业经营乱象，并非一朝一夕，有些长期存在的问题，也根深蒂固，妄想一步到位步入正轨，做到企业管理规范化，确实勉为其难，显然不切合实际，但加强业主与工人的安全生产意识，增加一些必要安全防范措施，防微杜渐，把隐患降到最低，这又有何难，何况，有相当一部分华企业主赚取的远远不止第一桶金，完全有资金有能力对工人工作环境和生活环境做些适当的改良，而事实上，自从12.1事故之后，大多数华人企业采取麻木观望. 无所作为的态度，让人费解，令人扼腕振叹! 广大街友们，不要在论坛里频频抛砖了，当务之急是如何抛玉，提出一些合理化有价值的建议，让华人企业逐渐步入健康良性的轨道。
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雷达卡
发表于 2013-12-9 22:51:55
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发表于 2013-12-10 00:28:59
