《超越巴菲特的伯克希尔》
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我们都认为巴菲特是“股神”，殊不知他还“是企业经营管理之神”。《超越巴菲特的伯克希尔》
在巴菲特的管理下，伯克希尔从一家关停业务的纺织厂，逐步成长为全球超级企业，凭借二十多名总部员工管理旗下五十家全资控股的子公司，商业、金融和制造业的每一条动脉上都有伯克希尔的身影。《超越巴菲特的伯克希尔》
巴菲特的经营之道到底是什么？《超越巴菲特的伯克希尔》
又是什么构成了伯克希尔的企业护城河？《超越巴菲特的伯克希尔》
巴菲特曾经告诉我们:“在招聘时，你应该看重三项品质，刚正不阿、富有智慧、充满活力。如果不具备第一项品质，那么另外两项品质就会害了你。”《超越巴菲特的伯克希尔》
那么问题来了，伯克希尔的护城河究竟是什么呢?答案是:伯克希尔独特的企业文化。在过去 50 年里，伯克希尔收购的一批形形色色、令人眼花缭乱的全资子公司，被一套独特的核心价值观聚拢在一起，造就了一种与众不同的企业文化，这才是伯克希尔的护城河。《超越巴菲特的伯克希尔》
商业领袖往往通过推广或示范特定的价值观来建立企业文化。《超越巴菲特的伯克希尔》
价值观有助于决策，它会激励和吸引志同道合者，并排斥和驱逐三观不合者。《超越巴菲特的伯克希尔》
价值观很有黏性一它很难发生变化，而且往往经久不衰。《超越巴菲特的伯克希尔》
价值观传达得越简明，往往就越持久。《超越巴菲特的伯克希尔》
企业领导者越早挖掘出共同价值观的潜力，企业文化就会变得越有弹性，为领导者提供持久的精神财富。《超越巴菲特的伯克希尔》
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